Energía femenina en el liderazgo: el secreto de los equipos más inteligentes e innovadores

¿Y si liderar de verdad no fuera lo que siempre hemos creído?

Durante casi toda mi vida, creí que liderar era ser dura, firme y tener siempre las respuestas.

Como mujer en el sector tecnológico, nunca vi mi género como una desventaja.

Pero, sin darme cuenta, me pasé la carrera imitando a los hombres. Su estilo parecía el único camino hacia el éxito.

De pequeña, jugaba al fútbol con chicos, vestía como un chico y me movía en sus círculos. Me sentía cómoda allí y adaptaba mi personalidad para encajar.

Más tarde, como ingeniera en el sector tecnológico, seguí haciendo lo mismo. Admiraba a los líderes hombres y adoptaba su forma de actuar, decidida y segura. Creía que liderar bien significaba saber siempre cuál debía ser el siguiente paso.

Pero algo cambió en 2015.

Me ofrecieron el puesto de directora de Product Lifecycle Management (PLM) en Outotec. Acepté y me mudé a Finlandia para trabajar a las órdenes de Pia: la persona que más me ha inspirado como jefa y que, además, era mujer.

Pia era distinta a todos los líderes con los que había trabajado.

Escuchaba de verdad y hacía preguntas que te hacían pensar.

Su forma de liderar no consistía en tener todas las respuestas, sino en dejar espacio para que los demás encontraran las suyas.

Trabajar con Pia cambió por completo mi forma de ver el liderazgo.

El poder de la energía femenina en el liderazgo

Lo que Pia trajo a mi vida, y lo que transformó por completo mi forma de liderar, fue el poder de la energía femenina.

Todas las personas, independientemente de su género, tienen una mezcla de energía masculina y femenina.

La energía masculina es firme, decidida, estructurada, orientada a la acción y segura de sí misma. Aporta claridad, rumbo y seguridad.

La energía femenina es empática, curiosa, comprensiva, colaborativa y reflexiva. Pone el foco en escuchar de verdad, hacer preguntas con sentido, crear seguridad psicológica y cuidar la inteligencia emocional.

Las dos energías son necesarias para un liderazgo equilibrado. Pero, históricamente, en el trabajo se han valorado mucho más los rasgos masculinos.

Energía femenina en el liderazgo: por qué los equipos necesitan más

Siempre pensé que liderar significaba tener siempre las respuestas.

Creía que la fortaleza estaba en decidir con firmeza, tener el control y transmitir confianza. Incluso cuando yo no estaba segura.

Pero, con el tiempo, me di cuenta de que los mejores líderes no se limitan a dar respuestas: hacen más preguntas.

Escuchan.

Crean entornos donde los demás se sienten seguros para aportar.

Los equipos que incorporan energía femenina prosperan porque:

• Las personas se sienten escuchadas, valoradas y comprendidas.
• La colaboración mejora de forma natural y potencia la creatividad.
• Las personas confían unas en otras y trabajan mejor juntas.

Kaouthar Darmoni lo explica de maravilla en su charla sobre cómo abrazar el poder femenino en el liderazgo. Cuestiona la idea de que liderar implique ajustarse a normas rígidas y masculinas. En su lugar, anima a las mujeres a hacer suyas sus fortalezas naturales —la sensualidad, la creatividad y la inteligencia emocional— como superpoderes para liderar.

La energía femenina no solo hace que los equipos se sientan mejor. También hace que trabajen mejor. Y por eso, precisamente, necesitamos más.

El liderazgo femenino necesita un apoyo consciente

El liderazgo que nace de la empatía, la curiosidad y la reflexión no reclama atención a gritos ni persigue el estatus.

En cambio, el liderazgo femenino inspira y conecta a las personas sin hacer ruido.

Pero, como no lo mueven el ego ni el poder, a menudo pasa desapercibido y se infravalora en entornos laborales que premian los estilos más ruidosos y agresivos.

Precisamente por eso, el liderazgo femenino necesita un apoyo consciente.

Las cifras lo demuestran:

• Brecha salarial: En Estados Unidos, las mujeres ganan solo 82 céntimos por cada dólar que ganan los hombres. En Australia, las mujeres ganan unos 28.000 dólares menos al año que los hombres.
• Presencia en el sector tecnológico: Las mujeres ocupan solo el 25 % de los puestos tecnológicos en Silicon Valley y apenas el 5 % de los puestos directivos en las empresas tecnológicas del Reino Unido.
• Brecha en el liderazgo: Solo el 10,4 % de quienes dirigen las empresas de Fortune 500 son mujeres: apenas 52 de 500.

La realidad es sencilla: la forma en que definimos y premiamos el liderazgo sigue fallando a las mujeres. Para cambiarlo, necesitamos crear oportunidades e impulsar a más mujeres hacia puestos de liderazgo.

Alza la voz, da un paso al frente y ayuda a otras a avanzar

Apoyar a otras mujeres es uno de mis valores más importantes.

Necesitamos más mujeres en el sector tecnológico. No solo para ocupar puestos, sino para redefinir el propio liderazgo.

Sé de primera mano lo difícil que es abrirte camino como mujer en el sector tecnológico. Y también lo gratificante que resulta. Me he enfrentado a los retos, los prejuicios y las reglas no escritas. Y también sé lo que cambia todo cuando hay personas que creen en ti, te apoyan y crean oportunidades para que avances.

Por eso quiero ayudar a otras mujeres a conseguirlo.

Desde cómo dirijo mi negocio hasta cómo contrato o trabajo con mis equipos, intento que este valor esté presente en todo lo que hago.

Así que hoy te invito a hacer lo mismo.

Alza la voz. Reclama tu espacio. Celebra tus logros.

Y, mientras avanzas, ayuda a otras mujeres a avanzar contigo.

Sé su mentora, defiéndelas y haz que sus voces lleguen más lejos.

Cuando los equipos abrazan tanto la energía femenina como la masculina, no solo trabajan mejor: crean vínculos más fuertes, impulsan la innovación y construyen el futuro que de verdad queremos ver.

Este Día Internacional de la Mujer, hagamos un esfuerzo consciente por llevar energía femenina a los equipos y apoyar a otras mujeres para que lleguen a liderar.

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