Hackathons de IA, niños y una nueva era para sentirnos capaces

La semana pasada organizamos nuestro primer hackathon de IA con vibe coding en Jerez, en The Nest, en colaboración con Lovable.

Y, la verdad, ¡fue una explosión de energía!

Trabajamos en esas cosas que siempre son importantes, pero nunca lo bastante urgentes como para dedicarles el tiempo que necesitan. La nueva web. Configuradores de ventas. Conocimiento interno. Contenidos de formación. Ideas que llevaban meses rondándonos la cabeza se hicieron realidad de repente.

Pero lo mejor no fue solo lo que creamos.

Fue cómo nos sentimos.

Estábamos sentados juntos, explorando, ayudándonos, enseñando lo que habíamos creado y disfrutando de esa sensación tan bonita de: «Un momento, ¿esto lo acabamos de crear nosotros?».

En un solo día, el equipo creó cosas que hace unos meses ni nos habríamos imaginado.

Esa es la magia de la IA cuando se usa bien.

No como una estrategia lejana.
Ni como una historia de sustituciones que da miedo.
Sino como una herramienta que une a las personas y les da superpoderes.

El hackathon de IA de Share PLM: cómo nos organizamos

Organizamos el trabajo del equipo en pequeños proyectos o áreas. Cada área tenía un tema, un enfoque y un resultado claro que crear.

Un equipo trabajó en la nueva web que vamos a lanzar. Dividieron el trabajo en distintas secciones, como «Sobre nosotros», socios, formación y servicios. Otro equipo se centró en ventas y trabajó en configuradores de ventas. Un tercer equipo se dedicó al trabajo interno y creó la primera versión de nuestra base de conocimiento interna.

Cada equipo tenía margen para moverse, decidir, crear y enseñar sus avances.

Y esto importa mucho.

Porque en las empresas solemos reunir a la gente para ponernos de acuerdo. Pero eso puede quedarse fácilmente en algo abstracto. Hablamos y hablamos, debatimos, creamos montones de diapositivas e intentamos acordar unos principios.

Pero luego no hay nada tangible y nos perdemos en discusiones filosóficas que no llevan a ninguna parte.

Un hackathon cambia esa dinámica.

Al final del día tienes algo que puedes ver, probar, tocar, mejorar y compartir.

Eso cambia por completo la energía.

Qué es el vibe coding y por qué parece magia

Vibe coding es una de esas expresiones que suenan raras la primera vez que las oyes.

La idea es usar herramientas de IA para crear software, webs, aplicaciones, prototipos, automatizaciones o productos digitales sin tener que programarlo todo desde cero.

Describes lo que quieres.
Explicas cómo debe funcionar.
Das tu opinión.
Haces nuevas versiones.
Afinas.
Pruebas.

Y, poco a poco, empieza a aparecer algo.

Una página.
Un formulario.
Un panel de control.
Una pequeña aplicación.
Un prototipo que explica una idea mejor que cien diapositivas.

Por eso el vibe coding parece magia.

Porque acorta la distancia entre imaginar y crear.

Para mucha gente, la tecnología era algo que creaban «otros». Desarrolladores. Equipos de informática. Proveedores externos. Especialistas.

Ahora, con la IA, más personas pueden participar en ese proceso de creación.

Eso no significa que todo el mundo se convierta en ingeniero de software de la noche a la mañana. Los buenos conocimientos técnicos siguen importando. La arquitectura importa. La seguridad importa. La escalabilidad importa.

Pero algo ha cambiado.

El primer prototipo ya no tiene que esperar meses entre debates, presupuestos, documentos de requisitos y listas de espera.

Puedes empezar.

Puedes explorar.

Puedes hacer visible una idea.

Y cuando una idea se puede ver, la gente puede reaccionar. Puede mejorarla. Puede decir: «No, así no». O: «Sí, esto es justo lo que quería decir».

Eso tiene una fuerza enorme para innovar en las empresas.

El niño que llevamos dentro: por qué los hackathons son cada vez más populares

Creo que los hackathons son cada vez más populares porque nos reconectan con algo muy humano.

Nos encanta construir cosas.

De niños construimos todo el tiempo. Hacemos castillos de arena y ciudades con Lego. Inventamos historias con juguetes y creamos mundos en nuestra cabeza.

No pedimos un análisis de viabilidad antes de empezar. Nos ponemos y ya está.

Probamos algo. Se cae. Volvemos a construir. Nos manchamos. Lo ponemos todo patas arriba. Pedimos ayuda. Enseñamos orgullosos el resultado a cualquiera que quiera mirarlo.

Y luego, casi sin darnos cuenta, nos hacemos mayores.

El trabajo se convierte en agendas, reuniones, paneles de control y debates interminables.

Pasamos tanto tiempo hablando de lo que queremos hacer que a veces olvidamos lo que se disfruta haciéndolo.

Los hackathons recuperan esa sensación de jugar cuando éramos niños.

Nos dan permiso para volver a jugar.

Para experimentar.

Para construir con las manos y con la cabeza.

Para tener curiosidad sin necesitar todas las respuestas desde el principio.

Hay algo gratificante en terminar de trabajar con algo que puedes conservar.

Un prototipo.
Una web.
Un concepto.
Una presentación.
Un plan.
Una demo que funciona.

Algo que no existía por la mañana y existe por la tarde.

Esa sensación tiene mucha fuerza.

Nos recuerda que el trabajo puede ser creativo y divertido. Que la tecnología nos devuelve al patio de juegos y que las personas suelen ser mucho más capaces de lo que creen cuando tienen el espacio, las herramientas y la energía adecuados.

Implicar a los equipos: de los design sprints a los hackathons

En los últimos años, muchas empresas han reconocido estos problemas y han intentado ser más ágiles.

Querían aprender haciendo. Querían reunir a personas con agendas llenas. Querían que sus equipos trabajaran en la misma dirección para resolver problemas importantes. Y querían sacar algo tangible del proceso.

Los design sprints se hicieron populares porque respondían a esa necesidad.

La idea era sencilla y potente.

Reunir a las personas adecuadas.
Entender el problema.
Trazar el recorrido.
Generar ideas.
Elegir una dirección.
Crear un prototipo.
Probar.
Aprender.

Para muchas empresas, el design thinking y los design sprints crearon una nueva forma de trabajar. Menos abstracta. Más colaborativa. Más centrada en los usuarios. Más práctica.

Los design sprints están muy bien, pero llevan tiempo y a veces su estructura resulta un poco rígida para ciertos equipos.

Ahora, con la IA, los hackathons se están convirtiendo en la nueva sensación.

Porque con la IA podemos pasar del problema al prototipo todavía más rápido.

Podemos convertir los debates en cosas concretas.

Podemos crear demos que ayuden a la gente a entender lo que quiere de verdad.

Lo veo cada vez más en los equipos de las empresas.

Una empresa con la que trabajé usó un hackathon para que todos compartieran una misma idea de un nuevo sistema de gestión. En lugar de pasar meses debatiendo requisitos, aprovecharon el hackathon para hacer visible el concepto.

Otra empresa que estaba incorporando la IA empezó a organizar hackathons de IA cada dos meses. El objetivo es aprender a usarla experimentando, mientras trabajan en temas importantes para el negocio, como la estrategia, las ventas y los procesos internos.

Los hackathons de IA no van solo de código.

Pueden servir para crear una nueva presentación de estrategia.
Una hoja de ruta.
Un prototipo de proceso.
Un recorrido del cliente.
Un configurador de ventas.
Una base de conocimiento.
Un plan de comunicación.
Una nueva forma de trabajar.

Lo importante no es el formato.

Lo importante es ponerse en marcha.

La era relacional: cuando la tecnología hace el trabajo más humano

Últimamente he estado escribiendo sobre la economía relacional.

A medida que la IA asume más tareas transaccionales, nuestras habilidades humanas importan más, no menos.

La confianza.
La conexión.
La empatía.
El buen gusto.

La capacidad de unir a las personas.

Todo eso gana valor en un mundo donde la tecnología puede producir cada vez más.

Y eso es lo que sentí durante el hackathon.

Sí, usamos IA.
Sí, creamos cosas geniales.
Sí, los resultados fueron impresionantes.

Pero la verdadera magia estuvo en las relaciones.

Personas ayudándose.
Personas explicando ideas.
Personas ilusionándose.
Personas viendo a sus compañeros con otros ojos.
Personas descubriendo que alguien tenía un talento oculto.
Personas sintiéndose orgullosas de lo que habían creado juntas.

Un buen hackathon no va solo del resultado.

Va del cambio de mentalidad.

De «esto es demasiado difícil» a «podemos intentarlo».
De «la IA es algo abstracto» a «he creado algo con ella».
De «necesitamos meses para hablar de esto» a «hoy hemos hecho una primera versión».

Y eso es sentirnos capaces.

Ese es el futuro del trabajo en el que creo.

No un futuro en el que la IA nos aísla detrás de las pantallas.

Un futuro en el que la IA nos da más motivos para reunirnos, crear juntos y centrarnos en la parte humana del trabajo que de verdad importa.

Lectura relacionada: Cómo organizar un hackathon en tu empresa (guía paso a paso)